1月17日上午，中国建设科技集团在京召开2018年度总结表彰大会，总结2018年工作和改革发展成果，分析研判形势任务，部署2019年工作，表彰获得2018年度集团科技进步奖、优秀工程设计奖的单位。集团公司独立董事林万里、于敦才、周宇祥、赵沛，集团董事会、监事会、领导班子成员、离退休老领导、所属企业领导班子成员、职能部门负责人、职工代表近400人参加会议。集团孙英副总裁主持会议。

会上，文兵总裁代表集团领导班子作题为《坚定不移践行“六个力量” 牢牢把握“六个者”战略定位 在高质量发展道路上砥砺前行 为实现世界一流的战略目标而不懈奋斗》的工作报告。

报告指出，2018年集团上下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，按照高质量发展要求，贯彻供给侧结构性改革要求，贯彻质量第一、效率优先的方针，努力推动质量变革、动力变革、效率变革，全面完成生产经营目标任务。年度新签合同额144.32亿元，营业收入110.78亿元、同比增长32.63%，实际到账收入101.63亿元、同比增长15.00%，营业收入和到账收入首次突破100亿元大关，利润总额5.8亿元、同比增长11.58%，创历史最好水平。集团的发展质量和发展效率进一步提高，行业领军地位更加牢固。

国家有号召，集团有担当。2018年，集团坚持“六个者”的战略定位，为国家发展和行业进步作出重要贡献；坚决贯彻落实中央和国资委决策部署，推动改革措施落地落实；坚持对标世界一流企业，苦练做强做优做大做稳的内功；坚持“一横两纵”战略路径，形成高质量发展的合力；坚持科技引领发展，打造面向未来发展的核心竞争力；落实全面从严治党责任，加强党的领导和党的建设。

报告强调，在肯定成绩的同时也要清醒看到集团在发展中存在的矛盾和问题。集团管理能力与发展速度不相匹配，信息化程度与水平不高，科学的考核机制尚未完全建立，工作效率与落实能力有待增强；集团上下配合协作能力与一体化运营能力还有很大的提升空间，集团与子企业间的“母合效应”还没有充分发挥；“进”与“稳”的能力不相匹配，合规体系的针对性精准性、各监管力量之间的协调配合性仍然需要进一步增强，部分企业风控意识不强，管控能力不强，对风险隐患失察失管，给企业的正常经营带来了负面影响；子企业间发展不平衡、不均衡，有的企业市场化经营体制仍不健全，管理基础不扎实，精细化程度有待提高；人才队伍建设梯次不够合理，人才培养途径不够丰富。集团科研成果多、转化少、产业化率低的现象仍然存在。这些问题必须引起重视，认真研究、努力解决。

报告对2019年工作形势进行分析。总体上看，2019年世界经济形势将十分复杂严峻，变局中危机同生并存，进一步增加了经济增长的不稳定不确定性；与此同时，也有许多有利条件和积极因素。我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期。面对经济下行压力，中央保持了强大的战略和政策定力，为企业的可持续发展提供了有利的机遇。从行业来看，整体性协同性的改革深入推进，工程总承包、全过程工程咨询、建筑师负责制三项改革试点铺开，行业市场开放、转型升级的力度持续加大。行业的深化改革，短期可能会带来阵痛，中期可能会加剧分化，但长期是重大利好，有利于推动行业与企业实现高质量发展。从集团自身来看，经过2000年的合并组建、2007年的深化改革、2012年的国际化拓展、2014年的股份制改造，我们的体制机制发生了深刻变化，整体实力、综合竞争力处于行业领先地位，应对挑战、战胜风险的能力明显增强。

报告认为，对于未来的发展，集团上下要充满信心，既要善于运用外部的有利条件和积极因素，抓住大有可为的战略机遇期，又要眼睛向内，苦练高质量发展的内功，继续办好自己的事情，真正推动企业的发展迈上新的台阶。

报告明确，2019年工作总的思路和要求是，全面深入学习贯彻党的十九大、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党对国有企业的领导，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，按照高质量发展要求，贯彻落实供给侧结构性改革要求，持续抓好“六个者”作用发挥、深化企业改革、练好发展内功、集聚发展合力、加强科技创新、全面从严治党6个方面工作，推进集团向“具有国际竞争力的世界一流企业”的奋斗目标不断迈进。

报告要求，广大干部职工特别是企业领导班子成员，要大兴求真务实之风，在实干上下功夫、在狠抓落实上下功夫，以钉钉子精神把党中央、国务院、国资委和集团的各项工作部署抓紧抓实、抓出成效，为把集团建设成为具有国际竞争力的世界一流企业作出新的更大贡献！

大会对获得2018年集团科技进步奖、优秀工程设计奖的单位进行了表彰，授予“良渚古城遗址的价值研究与保护技术”等61个项目科技进步奖，“北京专利技术研发中心”等104个项目优秀工程设计奖。

最后，集团党委书记、董事长修龙同志作了总结讲话。他指出，2018年是具有特殊历史意义的一年，是中国改革开放40周年，也是集团成功改制元年，集团进入了新的发展轨道；一批新同志进入集团领导岗位，为企业发展带来了新气象、新面貌；集团营业收入超过100亿，实现历史性和划时代意义的突破，将以全新的姿态开启新的航程。

修龙董事长指出，集团在2018年取得优异的成绩，主要是因为集团始终保持高度的政治站位和发展站位，顺国家战略推进之势而为、顺国企改革深化之势而为、顺生态环保燎原之势而为、顺国家影响攀升之势而为、顺平台经济崛起之势而为、顺创新驱动蓬勃之势而为，主动出击、奋勇拼搏，从雄安新区、北京城市副中心、粤港澳大湾区、长江经济带等重点区域，到城市双修、污染防治、海绵城市、地下综合管廊等重点领域，再到良渚古城、冬奥会、冬残奥会、世园会、园博会等重大项目，无论是魅力城市建设还是美丽乡村建设，无论是生态环境保护还是文化遗产保护，集团都主动迎上，提供智慧和技术，付出辛苦和汗水，为京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区建设等国家战略的稳步实施，为蓝天、碧水、净土保卫战的顺利推进，为中华文化的传承、传播，作出了积极贡献。

面对沉甸甸的成绩单，修龙董事长感慨：万山磅礴，必有主峰，中国共产党的坚强领导，是我们取得优异成绩的决定性因素。纵览历史、系统思考，集团发展壮大也得益于三个“策略性因素”，即发展是第一要务，创新是第一动力，人才是第一资源。

对于2019年工作，修龙董事长提出了做到“四个表率”、“一个确保”、“六个强化”的要求。“四个表率”：一是全面贯彻党中央决策部署，坚决在实现“两个一百年”奋斗目标中作出表率；二是持续深化供给侧结构性改革，坚决在推进我国经济高质量发展中作出表率；三是加快推进国资国企改革，坚决在深化经济体制改革中作出表率；四是全面提升党建工作质量，坚决在推动全面从严治党向纵深发展中作出表率。“一个确保”，即确保完成全年目标任务，为国民经济稳增长作出积极贡献。“六个强化”：一是强化风险管控，守住不发生重大风险底线；二是强化自主创新，加快高质量发展步伐；三是强化实业主业，深入推进供给侧结构性改革；四是强化改革落地，不断激发企业内生活力和发展动力；五是强化管理提升，努力向世界一流企业迈进；六是强化职能转变，不断提升国资监管的系统性、针对性、有效性。

本次大会是集团在重要历史时刻召开的一次重要会议，全面回顾了集团过去一年乃至几十年的发展历程，总结发展经验，查找自身不足，分析研判形势，对于集团上下进一步统一认识、增强信心，扎实做好今年和今后一段时间各项工作，推动企业实现高质量发展具有重要指导意义。